互联网时代，在线教育作为新兴的学习模式，为广大用户输送了优质的教育服务，由此成为了主流的学习方式之一。在此背景下，各大教育企业纷纷涌现，行业竞争不断升级，面对激烈的市场竞争，如何找到支撑企业稳健发展的路径，成为了各个教育企业发展的共同命题。

作为1对1头部企业，掌门教育成立以来始终坚守教育本质，走出了企业独特的发展路线，为行业发展提供了重要示范。对于掌门教育的教育发展思路，掌门教育创始人张翼曾这样表示：“资金投入营销端叫做烧钱，资金投入后端叫做壁垒，掌门教育从不参与“烧钱营销”，只会把资金投入到技术、教学、教研等后端模块中。”从张翼对战略布局的论述中，我们看到掌门教育发展战略的重点不在产品营销，而是通过加固核心竞争力，提升用户口碑，从而不断优化自身经济模型。

据行业公开数据显示，掌门教育近两年在投放领域的投入相当克制，广告投放量远远低于行业平均水平，却始终稳居行业头部位置。能获得今日的成绩，离不开掌门教育在教学各个环节的精细打磨。

在教研层面，为了进一步深耕教研的本地化，掌门教育在全国组建了超万人的教研团队，并设立了个性化研究院、本地化研究院、智能化研究院、在线素质教育研究院这四大教研院，分领域深耕整合内容资源，推动“因材施教”个性化教育的真正落地。其中，本地化课程研究院下设在线课程研发组、特聘专家命题组以及学情考情分析组，专门负责教研教学的颗粒化，不断拓宽了自身本地化教学的护城河。

在科技层面，掌门教育针对教与学两大主体，搭建了完整的在线教育智能化管理体系，成功实现“AI in ALL”的互动教学方式，满足用户个性化的教学需求。从智能排课系统、智能测评系统、智能备课系统等多个智能学习系统，掌门教育以科技串联起智能化管控全流程，将智能化教学体系贯穿教学每一个环节，从而提高学生的学习效率。

发展至今，掌门教育的产品线已经覆盖中小学在线教育领域的全学科辅导，并形成了以掌门1对1、掌门少儿、掌门优课等多个子品牌共同组成的综合性产品矩阵，涵盖1对1、小班课、素质教育等多种模式。

掌门教育创始人兼CEO张翼认为：“作为教育企业，只要你始终坚持品质，坚守住自己的初心，无论市场环境多么恶劣，你也总能更进一步，获得更好的口碑和发展。”未来，掌门教育将持续投入教研、师资、服务等后端模块，以个性化的产品和服务走出差异化，真正实现让“好产品驱动增长”“好技术驱动效率”。