生活企业对员工的需求从20世纪的忠诚度到如今的敬业度，已发生了巨大的变化，然而进入未来的新篇章后，敬业度也不再能够满足我们对人员投入的需要，企业会将更多目光投放到“蓬勃发展”和“员工的活力度”上 。在这样的概念下，员工更加需要满足的则是成长和自我价值，针对这样的需求，企业要提供的则是更加优越的员工体验。

活力充沛的员工更有可能延长职业生命、蓬勃发展并留在公司，更有可能相信他们在为一家高绩效的公司效力，从而寻求晋升。

而缺乏活力的员工则更对工作不满但选择留下，同事对技能再培训的计划信心更少。为了提高员工的活力，企业需要不断优化员工体验。

 员工职业旅程全生命周期管理

 先理解后设计期望的员工体验

 身心健康

活力充沛的员工表示“自己的工作场所注重健康幸福”的比例是一般员工的六倍。然而，疫情前只有29%的企业在疫情前具有身心健康策略，疫情后则有50%的企业希望扩大全球福利管理的使用。

 持续倾听

65%的HR主管表示，他们已经在着手研究，在这个新时代不同人群最注重哪些事务。

世界各地有助于员工蓬勃发展的因素不尽相同，没有一种方案可以解决所有问题，企业所能做的是保持持续倾听，通过持续聆听和分析工具来衡量体验。

 共创体验

在疫情前，只有4%的HR团队认为他们当前提供的员工体验堪称典范，而现在，有71%的企业利用设计型思维和互动流程共同设计新的员工体验。

 聚焦目标互动

58% 的全球企业正在重新设计组织以便更加人性化，它们会投资以下这些员工体验技术：