VUCA时代，互联网时代，业务千变万化，作为招聘官，经常挂嘴边的一个字就是“快” ！因为，大家总是被业务部门在追，在催促，为什么还没有把人招到？

在这种情境下，很多招聘官只能匆匆忙忙地去赶各种任务，务求有人交功课就好了。

但是，往往在这样的情况下，人是招到了，但很快这个人又走了，一轮又一轮的恶性循环。这个倒霉的招聘官只能日复一日地做着呆板的苦逼的招聘和面试的工作。似乎永远没有一个尽头？

来自业务部门的抱怨：

公司业务发展飞速，业务真的很希望HR能真正支持到业务，尽快把人员补充到位。但HR推送的候选人总觉得哪里不对？但她们只会说，只有这些选择了，那就硬着头皮面试吧。业务那么紧迫，我也没想很多，有个人干活再说。但郁闷的是，这个人要不就用的不顺手，要不甚至没过试用期就自己离开了。

有时候，真的觉得，HR了解我们的需求吗？HR怎么做事情这么不负责任呢？

HR与业务部门对招聘的职责和理念不清晰，对招聘需求缺乏沟通和交流，对招聘这项工作没有达成共识。

首先，要树立正确的招聘理念。

招聘不仅仅是面试，它是一个系统工程，包括年度招聘规划，招聘需求分析，招聘渠道核定，招聘渠道选择，甄选方法有效性以及录用跟踪。每一个环节都是密切相关，缺一不可。

招聘不仅仅是HR的事情，也是业务部门的事情啊！在整体的招聘流程中，HR和业务部门的职责需要明确下来。

其次，精准识别人才才是王道。

拿到JD，我们就急急忙忙去发布招聘广告，去安排面试了吗？你真的确认你已经完全掌握这个职位的招聘要求了吗？这个业务部门负责人，他真的清楚他需要怎样的人吗？根据我们这么多年的数据调查，能一次找到合适的人选的成功率只是30%，说明了什么？我们需要补做的一件工作就是在发布招聘信息之前，做详细的招聘需求分析！

JD 都是标准的版本，假设按照标准JD去招聘的时候，往往很难实现“精准”效果。因此，我们需要把JD里面含括的内容：KRA（核心结果领域）以及与其对应的职责罗列清楚，从而明确出关于此岗位的知识技能需求和文化价值观。

还有一个关键点，招聘补员如果只考虑单一的岗位需求情况，还是不够。我们别忘了，工作是团队的成绩。因此，我们还需要做部门人员盘点，完成一个清晰的部门人员盘点之后，结合之前的JD雕塑，一个非常清晰的“人选图像”就完全呈现了。

最后，根据“人选图像”来寻找与其匹配的候选人并且通过有效的面试方法判断他是否真正符合该职位的要求。当一切都完美相遇的时候，也就是“精准”招聘实现的时刻！

当你把这几个步骤完成后，恭喜你！你已经从一名普通的招聘执行向招聘管理迈进，离招聘专家不远啦！

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